L’innovation est la gestion des échecs pour doper la croissance

Si vous étudiez suffisamment les succès et les échecs des programmes d’innovation, vous découvrirez deux choses plutôt intéressantes. Le premier est, malheureusement, 70% à 90% de ces programmes d’innovation échoueront. Mais deuxièmement, vous constaterez – et cela est vraiment très intéressant – que si vous vous concentrez sur ces succès, vous constaterez que les deux tiers de ces succès pivotent ou s’adaptent ou changent de manière significative par rapport au concept initial.

Ainsi, par exemple, YouTube a été conçu à l’origine pour être un site de rencontre vidéo en ligne. Cela n’a tout simplement pas très bien fonctionné. Et donc ils ont appris que s’ils permettaient à ces personnes de partager toutes sortes de vidéos, alors tout se passait très bien. Et c’est ce que nous essayons de faire avec les équipes d’innovation Agile.

La Silicon Valley possède le taux de mortalité d’entreprise par habitant le plus élevé de la planète. C’est aussi la plus grande source d’innovation au monde, car il n’y a pas de frein à imaginer la nouvelle idée qui peut réussir.

Ainsi, un atelier « What If » créé un cadre où vos équipes auront le droit de faire des suppositions sans frein intellectuel ni pression hiérarchique pour faire germer de nouveaux concepts pour prendre des avances concurrentielles

Nous essayons de constituer des équipes qui s’attaquent aux opportunités du marché de la même manière que les start-ups prospères. Et cela signifie que nous formons de petites équipes multidisciplinaires, entrepreneuriales et très adaptatives. Nous les plaçons en plein milieu du siège social.

Ensuite, nous vous invitons à prendre ces tâches complexes, à les diviser en composants plus petits que vous pouvez attaquer de manière modulaire, à les séquencer de manière à ne travailler que sur les priorités les plus élevées 100% du temps, à construire des prototypes rapides, à obtenir ces derniers. devant les clients pour que vous puissiez savoir le plus rapidement possible ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, puis vous adapter.

Et ce que nous constatons, c’est que ces équipes connaissent un succès remarquable. Ils ont tendance à augmenter le taux de réussite des innovations de 250% à 500%. Nous savons que les clients sont plus satisfaits du travail de ces équipes et que les équipes elles-mêmes sont plus heureuses et plus productives. Il n’ya tout simplement pas beaucoup d’occasions pour les cadres d’améliorer ces trois choses en même temps. Ils devraient trouver des moyens de faire plus de cela.

 

Parler avec un consultant pour instaurer une culture d’innovation dans votre entreprise

 


Baumgartner Red – Cabinet Conseil en Innovations et Expériences Clients