Guide : pourquoi créer une culture d’innovation au sein de vos équipes


 

Le talent n’est rien sans envie. Nous pouvons donc considérer que le mindset de vos équipes conditionne directement vos résultats. Et développer une culture d’innovation peut aider votre société à atteindre le prochain cap de son développement.

Pensez à certaines des marques les plus emblématiques de notre époque : Apple, Netflix, Tesla, Amazone ou encore Spotify. Quel est le point commun entre ces entreprises ? Ces entreprises possèdent en effet une très forte valorisation boursière, mais auparavant, leur croissance reposait sur un critère clé : l’innovation.

Pas uniquement l’innovation comme culture, mais l’innovation stratégique. Ces entreprises et leurs dirigeants ont compris qu’ils pouvaient apporter une valeur ajoutée à la vie de leurs clients d’une manière nouvelle, améliorée et significative. Dans votre société, cherchez-vous régulièrement des moyens d’établir une culture innovante ?

Voici 4 étapes pour commencer à établir une culture d’innovation & faire passer vos équipes à la vitesse supérieure :

– Identifier votre objectif
– Créer de l’autonomie
– Partager une vision
– Mesurer les progrès

 

créer une culture dinnovation

 

1. Identifier votre objectif

Dans quel secteur d’activité travaillez-vous ? B2B, B2C ? Comment apportez-vous de la valeur à la vie de vos clients ? Que peut faire votre Marque qu’aucune autre marque concurrente ne peut faire actuellement ? Répondre à ces questions doit être instantané. Mais pour les définir, il faut prendre du temps. Donnez-vous ce temps de réflexion quant à la véritable mission de votre organisation et aux relations qu’elle entretient avec vos clients.

Ensuite, identifiez les obstacles sur votre chemin. Avez-vous besoin de recruter une équipe de vente ou de marketing plus nombreuse pour soutenir la croissance ? Avez-vous des croyances limitatives sur vous-même qui vous empêchent d’atteindre votre plein potentiel ?

2. Créer de l’autonomie

La prochaine étape est de réaliser que les bonnes idées peuvent venir de n’importe où au sein de votre entreprise. Favorisez une culture qui valorise la communication et la créativité. Encouragez vos équipes à discuter de leurs idées avec des personnes d’autres départements et à différents niveaux de hiérarchie. Cette diffusion des idées ne peut que conduire à la croissance. Il faut en revanche casser certaines croyances qui consistent à penser que hiérarchie signifie intelligence & capacité à innover.

Une idée n’a pas de supérieur hiérarchique ; elle n’aura de sens que si elle apporte une valeur ajoutée à l’expérience utilisateur, et de manière rentable pour la société. Ce n’est donc pas l’égo d’un manager qui doit décider si une idée est bonne ou mauvaise. C’est au marché de décider.

En outre, mettez votre équipe au défi de se considérer comme des leaders. Oui, chaque membre de la société a un potentiel de leadership, et pas seulement les dirigeants. Il existe de nombreux styles de leadership. Apprenez à détecter les signaux de vos équipes et surtout, encouragez-les à trouver des moyens de partager leurs idées dans un environnement positif et stimulant.

3. Partager une vision sur l’avenir

Tout ce travail est inutile si vous n’avez pas une vision forte de l’avenir de votre entreprise. Tout dépend de votre activité. Si vous êtes dans l’industrie du vêtement de fitness, vous ne vendez pas uniquement des vêtements de fitness, vous permettez à d’autres de se sentir mieux, physiquement et moralement. Vous encouragez vos clients à mener une vie saine afin d’atteindre des objectifs de vie personnels. Il y a là une vision à construire.

La Vision façonne l’identité de votre Marque sur son marché et guide vos équipes dans l’exécution quotidienne de leur travail.

Trouvez la véritable mission de votre entreprise et gardez-la toujours en l’avant-plan de votre esprit. Vous serez alors naturellement stimulé pour innover de manière stratégique & vous ferez tout ce qui est nécessaire pour atteindre ce nouvel objectif.

4. Mesurer vos progrès

Mon professeur me disait toujours : le progrès n’existe que dans la mesure !

Votre plan est en mouvement. Vous travaillez & progressez avec votre équipe, la vision est claire et vous savez ce qui est nécessaire pour ajouter de la valeur à la vie de vos clients. Maintenant que vous avancez, fixez des étapes pour vérifier vos progrès en cours de route.

L’une des raisons pour laquelle il est important de prendre les mesures quand on veut créer une culture d’innovation, c’est qu’un succès doit se fêter ! Oui, célébrer une étape réussie va ancrer du plaisir au sein des managers & des équipes ; normalement, c’est humain, on en redemande.

Par ailleurs, si en mesurant vos progrès, vous réalisez que quelque chose ne fonctionne pas, ou que vous identifiez une meilleure façon d’atteindre vos objectifs, vous pourrez alors plus rapidement changer de cap.

Créer une culture d’innovation parmi vos managers et au sein de vos équipes peut prendre du temps. Mais en recherchant l’innovation stratégique, vous ne laissez plus passer les opportunités & cela stimule vos équipes à délivrer la meilleure expérience clients.

 

Parler avec un consultant pour mettre en place une culture d’innovation dans votre entreprise


 

Guide : comment créer une culture d’innovation au sein de vos équipes
Baumgartner Red – Cabinet Conseil en Change Management