Atelier d’une à deux journées qui vont explorer vos défis & extraire vos idées sous différents angles.

atelier ideation

À quoi correspond un atelier d’idéation & de co-création ?

L’idéation est le processus de formation d’idées et de concepts. Dans l’environnement d’entreprise, «idéation» signifie générer de nouvelles idées pour résoudre des problèmes spécifiques. Il peut s’agir de problèmes auxquels vos clients sont confrontés (entraînant ainsi la mise au point de nouveaux produits et services pouvant être fournis par votre organisation) ou de problèmes rencontrés par votre organisation (entraînant ainsi des améliorations de votre structure ou de vos processus internes).

Un brainstorming d’idées est l’un des moyens les plus efficaces d’explorer de nouvelles opportunités. Maîtriser les techniques de créativité est essentiel pour tirer le meilleur parti de chaque séance de brainstorming.

Chaque défi commercial nécessitera un programme sur mesure. L’aperçu du programme ci-dessous vous donnera une idée générale de ce à quoi pourrait ressembler un brainstorm d’idéation, mais votre animateur d’idéation expliquera quelles techniques de brainstorming sont les mieux adaptées à votre atelier.

À quoi vous attendre : concepts & pitch

Outils

Vous aurez tous les outils que nous avons utilisés pendant l’atelier pour que vos équipes puissent continuer à utiliser les outils qu’elles ont utilisés pour les futurs défis de l’entreprise.

Animateur générateur d’idées dans un cadre structuré

Vous aurez une session de cadrage détaillée en amont avec votre facilitateur, afin de définir les limites de l’exploration. Par exemple, recherchez-vous de nouvelles idées de produits, de nouveaux revenus ou un moyen d’améliorer l’expérience de votre service?

En effectuant des exercices d’idéation, votre équipe apprendra des techniques pour proposer davantage d’idées commerciales et quittera la zone de confort de sa pensée habituelle.

Émerger avec un à deux concepts par participant(e)

Nous n’aimons pas gribouiller de simples idées «post-it». Ils vont inévitablement se perdre, ou vous ne pourrez pas vous souvenir du concept complet derrière chaque note. C’est pourquoi nous nous assurons toujours de résumer les meilleures informations tirées de centaines de notes en quelques concepts bien définis (généralement 1-2 cartes conceptuelles par participant).

Agenda sur un atelier d’une journée

  • Informations pratiques & installation du Mindset : « la logique vous mènera du point A au point B ; l’imagination vous mènera partout» – Albert Einstein

  • Ice breaker

  • Matrice « tech & trends »

  • Cartes d’idéation « What if »

  • Opposite thinking

  • Sélectionner les concepts

  • Pitch

Parler avec un consultant

 

Les 4 clés de succès d’un atelier d’idéation

Toutes les idées sont bonnes

Considérez chaque idée comme un casse-tête. Si insignifiant que cela puisse paraître à première vue, cela pourrait faire partie d’une image plus grande ultérieurement.

La clé d’une bonne séance d’idéation est que toutes les personnes présentes dans la salle se sentent à l’aise pour apporter leurs idées. Comment y arrivez-vous? En demandant à tout le monde de tuer complètement le jugement: pas de pensée négative, pas de «oui, mais», pas de nah-faces. Si quelqu’un hésite à noter une idée, dites-lui «à ce stade, il n’y a pas de mauvaise idée».

C’est plus facile à dire qu’à faire. Lors du développement de nouveaux produits, services ou unités commerciales, il est très facile de se laisser tenter par la pensée critique. En effet, les premières idées semblent souvent absurdes: «cela ne peut pas marcher» peut être votre première réaction. Cependant, les grands concepts d’entreprise sont une combinaison inhabituelle d’idées (pas si folles) qui deviennent significatives une fois combinées.

Tout noter … TOUT NOTER

Dans le feu de l’action, des idées brillantes peuvent se perdre. (C’est tentant de penser: “C’est une si bonne idée, je m’en souviendrai certainement demain.” Vous ne le ferez pas.) Il n’ya qu’une façon de résoudre ce problème: capturer chaque idée sur un post-it.

Trop de séances d’idéation ont lieu lors de réunions d’équipe régulières, sans que les participants sachent qu’ils sont en train de rêver. Les idées sont jetées verbalement et consignées dans le compte rendu de la réunion (dans le scénario le plus chanceux). Un élément clé des meilleures sessions d’idéation est que chaque idée est suivie et peut être utilisée comme bloc de construction lors de sessions futures.

Quelques conseils supplémentaires: 1) un pense-bête, une idée. Simple. N’essayez pas d’intégrer un modèle économique complet dans un carré de papier de 7 × 7 cm. 2) Utilisez des marqueurs, pas des stylos. (Cela vous encouragera à trouver le moyen le plus rapide de décrire votre idée. Vos coéquipiers adoreront votre concision.) 3) Soyez visuel: si possible, au lieu d’utiliser un langage, dessinez un croquis de votre idée.

Combiner l’individu & le groupe

Le brainstorming de groupe est toujours meilleur que le brainstorming individuel, non? Eh bien pas vraiment. La recherche montre que la combinaison individuelle
le brainstorming avec des exercices en groupe conduit à des idées plus nombreuses et meilleures.

La meilleure solution est le «brainstorming hybride». L’idéation individuelle vient en premier, suivie de l’idéation de groupe. Le fait de lancer une séance d’idéation avec un brainstorming en groupe permettrait aux voix les plus fortes de la salle de définir l’orientation de toute la session (réduisant ainsi la largeur des idées) et frustrant les esprits les plus créatifs de la salle. Au lieu de cela, commencez avec un composant individuel. Une fois que chacun a défini sa propre approche pour résoudre le problème, passez à la session de groupe. Prévoyez suffisamment de temps pour discuter et développer les idées de chacun.

Quantité + Quantité + Quantité … la qualité viendra après

Il n’y a rien de tel que de penser à la qualité ou à la faisabilité d’idées pour empêcher le jus créatif de couler.

Parler avec un consultant

Cartes What If

Un set de 50 cartes d’idéation sur le thème technologique, sur le cadre légal, du point de vue de l’utilisateur, ou encore de points de vues sans limites

What if